Krönika Samarbetsprocessens dilemma
Vi har alla varit med om samma sak. En arbetsgrupp har formats och ska samarbeta kring ett eller några dokument. Alla ska ge input till olika delar av dokumentet samtidigt som man vill uppnå en kvalitetssäkrad helhet. Det hela börjar för det mesta under rätt kontrollerade former.
Läs mer 
Rikard Uddström – en managementkonsult som ständigt vill veta mer
Jag träffar Rikard Uddström på Acandos kontor i Göteborg. Rikard är en erfaren managementkonsult som parallellt med konsultandet läst kurser på mastersnivå inom IT Management på IT-universitetet som är Chalmers och Göteborgs universitets gemensamma organisation för forskning och utveckling inom IT. Rikards arbete inom Enterprise Arkitektur har nyligen presenterats vid en stor konferens.
Läs mer
Nästan hela havet stormar
Kommuner, landsting och statliga myndigheter har alltid haft strålkastaren på sig. Vi, som medborgare, ifrågasätter kvaliteten på deras tjänster och servicenivåer. I rollen som skattebetalare sätter vi blåslampan på dem och tycker att de ska kosta mindre och leverera mer. Under de närmaste fem till tio åren kommer strålkastaren att vara skarpare och blåslampan varmare av tre anledningar. De stora pensionsavgångarna, en åldrande befolkning och nya vanor hos de yngre generationerna kommer att kräva nya lösningar som skapar mer värde för mindre pengar.
Läs mer
Hanna möter Bengt Leandersson
Bengt Leandersson arbetar som Management Konsult på Acando och har lång erfarenhet från offentlig sektor. Under sina 25 år som konsult med fokus på verksamhetsfrågor har han arbetat mot ett 60 tal kommuner och haft 80-85 procent av sina uppdrag inom kommunala sektorn. Bengts erfarenhet från offentlig verksamhet sträcker sig dock längre än så då han i början av sin karriär arbetade knappt 10 år på Landskrona kommun som verksamhetschef/utredare och senare biträdande förvaltningschef.
Läs mer
Change Management ett gerillakrig
Alla som drivit förändringsprojekt känner till den. Den där lite osäkra känslan när ett projekt är slut, perspektivet är tillbaka på rätt nivå och frågan ”Skapade vi något värde?” infinner sig. Rannsakans tid är kommen. Vi har släppt fokuseringen på detaljerna och kan lite mer objektivt se på det projekt vi genomfört. Vi må ha utvecklat den mest perfekta lösning men utan en väl genomförd implementering är lösningen inte vatten värd! Hur har vi arbetat med förändringsledning, s.k. Change Management?
Läs mer