Acandos Flygningar har under det senaste decenniet revolutionerat strategiska val, problemlösning och projektstarter genom att på extremt kort tid visualisera en önskvärd framtid och dra konsekvenserna av den. Med konsensus hos de mest relevanta personerna skapar du förutsättningar att göra rätt från början.
Acando har sedan mitten av 90-talet målmedvetet arbetat med att effektivisera arbetssätt utifrån plattformen och tankesättet TeamGames. Ett resultat är de Flygningar där vi genom en koncentration av kompetens i »tid och rum« tillsammans med kundens medarbetare snabbt löser en given uppgift. Flygningar gör det lättare att komma fram till konkreta lösningar med full konsensus utan att behöva riskera introverta maktkamper eller att få problem med övergripande strukturella frågeställningar. Genom att använda Flygningar kan man på kort tid, och med små medel, uppnå stora effekter inom vilket område som helst. Effekter som bygger på att du flyttar sanningens minut om resultat eller implementering, till före det avgörande beslutet om att starta i stor skala.
Framtidsbilder
Ett av de största problemen i dagens komplexa organisationer och »communities« är att vi inte ser en tydlig helhetsbild av vad vi vill vara, hur saker hänger ihop och hur vi på bästa sätt bör arbeta. Vi fastnar i detalj- och revirdiskussioner. Detsamma gäller ofta projekt. Projekten misslyckas många gånger därför att man inte har haft en verkligt förankrad målbild, sett det stora sammanhanget eller dragit rätt konsekvenser. Har vi ingen framtidsbild har vi inte heller möjligheter eller känner oss motiverade att förstå konsekvenserna av den resa vi står inför. Flygningen skapar denna framtidsbild.
Visualisering
Framtidsbilden och dess konsekvenser behöver visualiseras. En visualisering
som talar till både hjärnan och hjärtat. Kan vi inte ta och
känna på vår önskade framtid är risken stor att vi inte förstår och
därigenom drar felaktiga slutsatser och fattar fel beslut. Acandos
verktygslåda är full av hjälpmedel för att passa varje situation; allt från
simulering av scenarier och flöden/processer över realtidsprototyper
till visuella projektrum. Ofta är Flygningarna en start för att genom
visualisering bygga in förändringar i verksamheten.
Engagemang
Att få upp energinivå för att kunna lyfta sig över sina dagliga trösklar är en förutsättning för både Flygningen och dess fortsättning. Med insikter i gruppdynamik, hur effektiva grupparbeten går till och styrs samt en stor dos vilja och humor faciliteras dina medarbetare mot oanade höjder.
Coachning och tydliga roller
Vi kan utan att skämmas hävda att Acando har några av de bästa och mest erfarna coacherna för att skapa resultat som nästan alltid överstiger de förväntningar som kunden har. Acandos deltagare i Flygningen spelar de väl utvalda och samverkande rollerna Pilot, Visualiserare, Analytiker, Redaktör och Koordinator. Vår besättning garanterar både resultat och stort engagemang.
»Sense of urgency«
Ledningen, på någon nivå, kallas alltid för att ta emot resultatet. Ett resultat som presenteras i visuell form av de egna medarbetarna, inte konsulterna. Detta visar att ledningen tar frågan på största allvar och bidrar till fokus och motivation. Ledningen kan ofta fatta beslut vid sittande bord då även vinster, konsekvenser och en tydlig handlingsplan tagits fram. Att närvara vid dessa avrapporteringar är något av det mest upplyftande man kan vara med om.
Hur genomförs en Flygning?
Tillsammans med dig och dina medarbetare sätter vi oss in i era förutsättningar. Oavsett om en vision ska tas fram, ett problem lösas eller ett projekt startas måste vi ta hänsyn till er kultur, ert sammanhang och era önskemål. Efter förberedande arbete genomförs med fördel en s k PreFlight under en halvdag. Då simuleras tänkt agenda och det ges möjlighet att få en försmak av resultatet. Ofta används även Acandos berömda kortlek för att undvika fallgropar. Beroende på omfattning avgörs om Flygningen ska omformas till en workshop på en eller två dagar. Dessa kortare insatser innehåller givetvis viktiga ingredienser från Flygningen. I mer omfattande fall läggs ett helt startprogram upp där en eller flera Flygningar utgör delar.
Flygningen genomförs sedan med de för uppgiften mest relevanta personerna, vilket historiskt haft en spännvidd på 10-50 personer beroende på område. Ledningen tar emot resultatet och ca en vecka efter Flygningen genomförs ett uppföljande möte. Det har till syfte att säkra planen för genomförandet. Det är lika viktigt för Acando som för kunden att det efterföljande genomförandet blir bra.
Sprid denna artikel.