ABC introducerades ca 1988 och det var de tillverkande företagen som var först på för att få bättre kontroll på sina produktkalkyler genom att analysera även omkostnaderna och hur de fördelas mot produkterna. Det tidiga metodikerna som dokumenterades av Cooper Kaplan utvecklades i början på 90 talet av CAM-I (Consortment of Advanced Manufacturing). Därefter utvecklades ABC-metodiken till att innefatta även processer (Jim Brimsson och Kurt Rosander). Detta skedde 1992. Tidigt på 90-talet blev distribuerande och tjänsteföretag intresserade. Det blev ett stort intresse för ABC och ett stort antal projekt startades. Tyvärr inte med bra slutresultat på grund av bristfälliga informationskällor och ABC-system. Detta ledde till att ett fåtal företag arbetade vidare med ABC. I takt med bättre mjukvaror och tillgång till relevant källdata har ABC åter blivit populärt och vi kan tala om 3:e vågens ABC.
Många gånger har det förblivit en isolerad företeelse och dessutom uppfattats som tidkonsumerande. Efter en tid har många av dessa projekt avslutats.
För att verkligen lyckas införa ABC och få det till en del av den operationella styrningen måste det integreras med budgetering och redovisning. Det har tidigare inte varit möjligt, men nya metoder och systemstöd har undanröjt de hindren.
Första vågens ABC var fokuserad på kostnadsanalyser i industri företag. Denna utveckling spred sig sedan till distribuerande- och tjänsteföretag.
Andra vågens ABC hade ett större fokus på lönsamhetsanalyser på kunder och kanaler med sporadisk uppdatering.
Tredje vågens ABC blir en integrerad del i ett företags verksamhetsstyrning för ökad lönsamhet. ABC är integrerat i den operativa verksamheten tex. genom budgetering, redovisning och uppföljning.
Rätt infört ger ABC kunskap om:
Processer, vad kostar det vi gör, vad är värdet på förbättringspotentialen i dem
Organisation, vad kostar det vi gör, vem gör vad och vilka är de interna kunderna
Produkter, vilka resurser förbrukar de olika produkterna, vilken nettolönsamhet har de
Kunder, vilka kunder köper de lönsamma produkterna, vilka resurser förbrukar de, vilken nettovinst har de olika kundsegmenten
ABC eller PBC har utvecklats till en väsentlig del i företagets verksamhetsstyrningsmodeller och stöttar många olika metodiker för att förbättra verksamheten inom såväl företag som offentlig sektor.
Sprid denna artikel.