Skelett i kakan och russin i garderoben?

Så är det i alla verksamheter. De mumsiga russinen i kakan – de roliga, lönsamma och utvecklingsbara produkterna och kunderna blandas med de skramlande skeletten i garderoben. I bistra tider är det extra viktigt att fokusera på det som skapar lönsamhet. Kruxet är bara att det kan vara svårt att veta vad som är vad. Om man inte gräver på djupet.

 

Börja med en screening. 6 månaders ROI. Garanterat.
Ett första steg mot en lönsammare verksamhet är att låta oss genomföra en screening. Med hjälp av strukturerade metoder gör vi en övergripande analys, identifierar de lönsamma och olönsamma delarna och tar fram förslag till åtgärder.

Sedan börjar det roliga. Ärmarna kavlas upp och vi går från ord till handling. Åtgärderna betas av, garnityret putsas och en och annan helig ko får gå till slakt. Och resultatet? Ökad konkurrenskraft och bättre lönsamhet.

Uppdrag som startar med en screening betalar sig inom 6 månader efter projektavslut. Vi är till och med så säkra på resultatet att du kan betala projektet i form av vinstdelning om du så vill. Enkelt och riskfritt för dig. Utmanande för oss.


Läs mer nedan om hur andra företag nått framgångar genom satsningar inom Corporate Performance Management!

En av grundstenarna för Performance Management på Acando är den metodik som beskrivs i handboken ”Styra Rätt” (1997), skriven av Teknologie Lic. Kurt Rosander, affärsområdeschef för Business Intelligence på Acando. ”Styra Rätt” skrevs som en handbok för hur företag, med hjälp av aktivitetsbaserad styrning lättare ska kunna följa upp sina kostnader genom hela värdekedjan. Och få kunskap om kunders och produkters verkliga lönsamhet!

Den centrala metodiken i ”Styra Rätt” har använts sedan dess och är fortfarande lika giltig. Genom åren har Acando kompletterat med såväl nyckeltalsstyrning som metoder för operationell och strategisk uppföljning. Dessutom har den praktiska erfarenheten av implementering och teknisk arkitektur tillförts. Sedan boken ”Styra Rätt” skrevs har Acando genomfört över 50 projekt.


Grossistföretag: återbetalningstid under fyra veckor

Tillverkande företag: återbetalningstid under fyra månader

Finansbolag: återbetalningstid under sex månader 

Kontakt

Kurt Rosander Business Area Manager Business Intelligence
Telefon +46 (0)8 699 76 12
E-post

Styra rätt, en handbok skriven av Teknologie Lic. Kurt Rosander, affärsområdeschef för Business Intelligence på Acando.

Business Intelligence

Corporate Performance Management är det samlade begreppet för en organisation för att utveckla, planera, införa  och övervaka genomförandet av företags strategiska inriktning.

Läs mer om Corporate Performance Management

Business Intelligence

Länsförsäkringar Stockholm har tillsammans med Acandos infört en ny modell för verksamhetsstyrning. Den nya lösningen ger företaget en tydligare helhetsbild för säkrare beslut samt högre effektivitet och lönsamhet.

Läs mer om Länsförsäkringar

Business Intelligence

ITT Flygt har en omfattande produkt-portfölj. För att få bättre kontroll över produktkostnaderna har Acando utvecklat en ny kostnadsmodell inklusive business intelligence-verktyget Process Based Cost, PBC.

Läs mer om ITT Flygt

Business Intelligence

Process Based Costing har utvecklats till en väsentlig del i företagets verksamhetsstyrningsmodeller och stöttar många olika metodiker för att förbättra verksamheten inom såväl företag som offentlig sektor.

Läs mer om Process Based Costing

Business Intelligence

Customer Intelligence Management (CIM) handlar för oss om att skaffa, bibehålla och utveckla lönsamma kundrelationer. Företagens databaser innehåller i regel mycket kundinformation som inte utnyttjas fullt ut.

Läs mer om Customer Intelligence