Världen har förändrats, information driver förändringarna och vi bör se på information på ett nytt sätt för att klara oss i konkurrensen. Vad gör man då? Hur skapar man ett projekt som ser till att få ut den verkliga hävstången av informationen?
Svaret är inte enkelt men det kan beskrivas med en modell för förändringsarbete, en modell för vad som ska göras och ett par goda råd om hur man genomför projekten. Acando har samlat ett antal modeller, metoder, verktyg och komponenter i Information Management by Acando.
Rondellmodellen
Rondellmodellen beskriver fem viktiga perspektiv som hjälper förändringsarbetet att starta och landa som man hade tänkt sig, och som säkrar kundnyttan.
Perspektivmodellen
Perspektivmodellen är vårt sätt att förklara de tre perspektiven som förändringsarbetet måste ta hänsyn till: Manage, Enable och Operate.
Förändringsarbete
Att genomföra genomgripande och bestående förändringar kan ibland kännas svindlande och osäkert. Därför bör man arbeta med att hantera själva förändringen, något som vi kallar förändringsledning, Change Management. Det innebär att man genom ett antal steg får människor att våga släppa det nuvarande kända läget, förflytta sig och sedan börja agera på ett nytt sätt.
Läs mer om förändringsarbete
För att få ytterligare information om våra modeller och metoder, beställ boken AHA! Management (på eng) utan kostnad.